PMOはやめとけ？きつい・辞めたいと感じる7つの理由と案件の見分け方
PMOを検索すると「やめとけ」「ならない方がいい」という意見が出ます。PMOそのものが悪いというより、役割が曖昧な案件や、記録作業だけを任される案件では、成長や評価を感じにくいことが理由です。
私はPMOを重要で面白い仕事だと考えていますが、すべてのPMO案件を勧めるわけではありません。この記事では、避けたい案件と、PMOが向いている人を分けて整理します。
Contents
PMOはやめとけと言われる7つの理由
1. 議事録・集計だけで終わる案件がある
会議運営や進捗集計は必要な仕事ですが、それだけが長く続き、課題対応や改善へ関われないと経験の幅が広がりません。
2. 責任範囲と権限が合っていない
問題を指摘する責任はあるのに、対応を決める権限やエスカレーション先がない案件では、PMOだけでは前に進められません。
3. 成果が見えにくい
PMOは問題を未然に防ぐ仕事が多く、「何も起きなかった」価値を説明しにくい役割です。改善前後を記録しないと評価へつながりにくくなります。
4. 調整の負荷が高い
期限や品質について、立場の異なる関係者へ確認を続けます。対立する意見を整理し、必要な判断を上げるため、対人負荷がかかります。
5. 案件によって仕事内容が違いすぎる
同じPMOでも、事務補佐、プロジェクト管理、全社ガバナンスでは必要な経験が異なります。職種名だけで応募すると、想定と仕事内容がずれます。
6. PMや現場との関係が悪いと機能しない
PMOが監視役と見られたり、現場の負荷を無視してルールを増やしたりすると、必要な情報が集まりません。役割と目的の合意が必要です。
7. 次のキャリアを意識しないと作業が固定化する
管理作業をこなすだけでは、PM、PMOリード、コンサル、事業推進へ進むための経験が増えません。案件の中で判断支援や改善へ担当を広げる必要があります。
PMOが向いている人
- 複数の情報から抜けや矛盾を見つけるのが苦にならない
- 自分が主役でなくても、チームの判断を支えることに価値を感じる
- 曖昧な依頼を、担当・期限・完了条件へ分解できる
- 立場の違う人の言葉を整理し、共通理解を作れる
- 仕組みを作ったあと、使われているかまで確認できる
避けたい案件を見分ける質問
- PMOの担当範囲はどこまでか
- PMとPMOの責任分担はどうなっているか
- 課題を上げた後、誰が判断するか
- 資料・会議運営以外に改善へ関われるか
- 前任者が困っていたことは何か
- 勤務時間外の連絡や会議はどの程度あるか
PMOで成長するための対策
- 作業量ではなく、判断を支えた事例を記録する
- 課題・リスク・変更管理の一つで専門性を深める
- 対象業界と業務の知識を学ぶ
- 上司やPMへ、担当範囲を広げる提案をする
- 3〜6カ月ごとにスキルシートを更新する
まとめ
「PMOはやめとけ」という意見の多くは、役割が曖昧で、作業だけが固定化した案件に当てはまります。PMOを選ぶなら、権限、担当範囲、改善への関与を確認してください。自分はPMOを面白い仕事だと感じていますが、案件選びと経験の言語化は欠かせません。
